Waarom Timemanagement altijd nodig gevonden wordt door diegenen die strak plannen!

Training Timemanagement

Een aantal weken geleden werd ik gevraagd een training timemanagement te geven. Ik dacht nog bij mezelf, waarom ik? Als er iemand is die de to do lijstjes altijd ongebruikt weggooit ben ik het. Toegegeven, ik hou wel van duidelijke processen en efficiënt werken, maar bij mij staat het proces altijd in dienst van het resultaat. Nu heb ik daar al eerder een training groepsdynamica gegeven op basis van MBTI en op basis hiervan heb ik de volgende training ontwikkeld.

MBTI

De Zwitserse psycholoog Carl Jung (1875-1961) ontwikkelde een persoonlijkheidstheorie om de kenmerkende verschillen tussen mensen te verklaren. Hij ontdekte dat verschillen in gedrag van mensen het resultaat zijn van het gebruik van vier mentale functies. Ieder mens heeft voor de vier mentale functies een voorkeur.

Isabel Myers en Katharine Briggs hebben de theorie van Jung gemaakt tot een gebruiksvriendelijk en veelzijdig persoonlijkheidsinstrument. Vandaar de naam Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Wil je meer weten over de types er zijn vele sites die goede uitleg geven en er is ook een hele leuke basistraining te verkrijgen bij Profit-Marketing.

P versus J

De training is dus een vervolg op de basis groepstraining MBTI en haakt vooral in op de verschillende denkwijze van de P (Perceiving) versus de J (Judging). Heeft iemand een voorkeur voor een planmatige en geordende manier van werken en beoordeelt hij dingen, een waarde-oordeel gevend (Judging) of heeft iemand een flexibele en spontane manier van werken, en bekijkt hij de dingen zoals ze zijn zonder daar direct iets over te vinden (Gewaarwordend/Perceiving). Dit verklaart dan ook meteen waarom een J persoonlijkheid er vaak meer last van heeft dat een P type niet aan timemanagement doet, dan P dat zelf heeft. In de training worden veel oefeningen gedaan om tot inzicht te komen hoe dit nu in de praktijk werkt.

Een voorbeeld:

Een P en een J werken samen aan een project. Er is afgesproken dat maandag de deadline is om zaken op te leveren. De kans is groot dat P dit project afmaakt wanneer het hem het beste uitkomt en wanneer hij de meeste inspiratie heeft. Het plannen van tussenstappen vergt hem veel energie. Wanneer J hem nu al op donderdag belt hoe het er voor staat, dan ontstaat er van beide kanten ergernis. P voelt de druk van controle en de afspraak was tenslotte maandag. J doet dit omdat hij graag overzicht houdt en ziet geen kwaad in een tussentijdse check. Zo maar een normale irritatie in een samenwerking.

Veel trainingen timemanagement zijn vooral gebaseerd om iedereen op een gestructureerde wijze te laten werken. Terwijl dit niet noodzakelijk voor iedereen de meest efficiënte manier blijkt te zijn. In de training timemanagement op basis van MBTI wordt vooral aandacht gegeven aan de communicatie over elkaars manier van werken en hoe je samen tot goede afspraken kunt komen. Scheelt veel ergernis en heel veel tijd, met als gevolg een soepeler werkend team.

Wil je meer weten of zelf een teamtraining doen? Neem dan contact op met brigitte@profit-marketing.nl, een basistraining voor een dagdeel kost 499 ex btw,  max 20 deelnemers.

 

 

Waarom de bibliotheek en de Rabobank op elkaar lijken.

Opdracht

Het is weer zover, ik ben weer op zoek naar een opdracht. In mijn zoektocht naar de ideale opdracht reageer ik ook weleens op oproepen buiten mijn branche zoals in de Telecom of energiesector. Steevast is er dan dezelfde reactie.: We hebben kandidaten met branche-ervaring en die genieten onze voorkeur.”” Nu heb ik zelf dat voordeel natuurlijk ook wanneer er een leuke opdracht bij de Rabobank is, maar ik blijf het vreemd vinden.

Als marketeer is een verfrissende blik mijn eerste kapitaal, naast het goed thuis zijn in klantdialoog, customer exeperience en multichannelaanpak. Bedrijven zouden juist gebruik moeten maken van de mogelijkheid om voor een tijdelijk project nieuwe kennis in huis te halen.

De bibliotheek en de Rabobank

Bovendien lijken branches meer op elkaar dan we denken. Neem nu de bibliotheek en de Rabobank. Op het eerste gezicht heel verschillend en toch heel gelijk.

Beiden hebben een decentrale organisatie, maar wel heel veel stakeholders. Je kunt met een gerust hart het Siob (Sector Instituut Openbare Bibliotheken) en Rabobank Nederland met elkaar vergelijken.

Ook hebben beide organisaties leden en claimen een maatschappelijk belang.

Wanneer het gaat om uitdagingen dan is kosteneffectief de klanten optimaal bedienen ook een must, net als het vraagstuk hoe je daar kunt zijn waar je klant is en de optimale dialoog aangaan.  Tenslotte hebben ze allebei een geschiedenis, waarbij collega’s al jaren collega’s zijn, maar waarvan nu totaal nieuwe competenties en vaardigheden wordt verwacht.

Wat kunnen ze van elkaar leren?

De Rabobank zou van de bibliotheek kunnen leren hoe zij omgaan met het innovatievraagstuk, De businesscase bij de bibliotheken is zo mogelijk nog ingewikkeleder. Zij zijn genoodzaakt zichzelf helemaal opnieuw uit te vinden. Het complete zelfbedieningsconcept zou een mooie inspiratiebron voor de Rabobank kunnen zijn en wisten jullie dat voor een ZZP’er de bibliotheek vaak als beste plek voor flexwerken uit de bus komt?

Openbare Bibliotheek Amsterdam (OBA) voor ZZP'ers

Openbare bibliotheek in Amsterdam, sowieso de moeite waard om een kijkje te gaan nemen.

De bibliotheek is daarentegen zeer zorgvuldig en wat lang in zijn processen. De snelheid waarmee bij de Rabobank projecten worden opgepakt en ingezet en de benchmarks die de Rabobank heeft ,zouden goede voorbeelden zijn  waar de Bibliotheek wat mee zou kunnen.

Was een nieuwe branche nu zo moeilijk voor mij?

Nee helemaal niet, Sterker nog het gaf zowel de opdrachtgever als mijzelf een sterke impuls om innovatie door te voeren.  Ik vraag me dan ook af of de vraagstukken in andere branches nu zo heel verschillend zijn? Mocht dat zo zijn, dan zou ik ook graag horen wat dat dan precies is.

Verder nodig ik van harte managers marketing en communicatie van de lokale bibliotheken en de lokale Rabobanken uit om eens een keertje met elkaar aan tafel te gaan zitten. Heb je belangstelling dan hoor ik dat graag, ik breng jullie met veel plezier met elkaar in contact.Wellicht een keer een brainstorm/ kennissessie bij een Rabobank of bibliotheek?

En dan publiceer je net je blog, lees je dit: Bruna investeer miljoenen in multichannel.  Ik zeg andere branche, maar veel kennis aanwezig bij profit-marketing.

procesmanagement binnen het gezin

procesmanagement binnen het gezin.

Een leuke blog waarbij het gezinsleven wordt vergeleken met goed procesmanagement. Ben ik blijkbaar van nature toch meer van de processen dan ik dacht.

Lessons learned uit de blog:

  • Ik luister en observeer
  • Ik gebruik ook middelen
  • Ik ben flexibel
  • Processen zijn niet heilig.

Welke lessen heb jij om te delen op het gebied van procesmanagement?

Thank you all ! | SaabsUnited.com

What a statement we’ve made!Outside-Saab.com

 

 

As one of the guys who mentioned an idea in a skype chat on 20 december 2011 , we did not expect such a massive enthousiasm and global participation. But that was the result.

It’s been a lot of work, for us to keep up with the details of all the events, but also for every party who organized their local event. Without the work of all the local communities this would not have gotten so huge. Thank you all, local organizers and offcourse the participants. What you / we did has been noticed.

We still have the huge task of documenting these events, but that will happen on Outside-Saab.com also. Give us some time to gather and process all the info.

Kind regards, Salutations, Gruessen, Gegroet

The We Are Saab, We Are Many Team
Tim, Stephan, Roger, Nic

 

Thank you all ! | SaabsUnited.com.

Het Saab virus slaat toe

We are many, we are SAAB

 

Saabvirus

Vandaag moet ik ongeveer al 3 weken mijn avonden delen met een energie die het Saabvirus met zich meebrengt. Hier gonst het van de activiteiten. Manlief is tot diep in de nacht bezig met het organiseren en communiceren van alle activiteiten omtrent Outside Saab.

Onder de leuze ‘We are many, we are SAAB’ worden zoveel mogelijk Saab-liefhebbers
wereldwijd opgeroepen om in het weekend van 14 en 15 januari 2012 bij elkaar te komen.
De Nederlandse bijeenkomst wordt op zondag 15 januari gehouden op Vliegveld
Valkenburg bij Leiden. Via de website www.outside-saab.com en twitter
www.twitter.com/OutsideSaab zijn de laatste ontwikkelingen te volgen.

Besmettelijk virus

Het is een besmettelijk virus. Niet alleen ben ik zondag 15 januari zelf actief, vooral de passie van alle vrijwilligers is erg bijzonder. Twee jaar geleden was ik al onder de indruk hoe het echt werkt wanneer je aan cocreatie doet. Dit jaar overstijgt het nog meer alle verwachtingen. Of het nu gaat om het organiseren, sponsoring, meedenken, activeren van vrijwillers of om het inzetten van de social media. Alles wordt professioneel opgepakt.

Betrokkenheid

Het zet je aan het denken. Als je dus echt vanuit passie je werk doet en je klanten zijn daadwerkelijk die betrokken groep, krijg je veel en goed voor elkaar. Bedrijven zouden een voorbeeld moeten nemen aan dit soort projecten. Het zou de betrokkenheid en het succes van vele marketingcampagnes ten goede komen.

De komende weken zal ik meer uiteenzetten over het succes van deze actie. Hoeveel tweets, facebook hits, media exposure en klantbetrokkenheid er daadwerkelijk is geweest. Blijf het dus volgen.

Tip

Voor nu de tip, volg alles wat er gebeurt omtrent dit geweldige evenement wereldwijd en laat je inspireren voor je eigen succes binnen jouw bedrijf. Ik heb het virus inmiddels te pakken, volg jij ook?

Innovation posts worthy of your attention this week: Innovation is Impossible – Game Changer

En nog wat meer tips van Jorge Barba, must reads of the week.

Innovation posts worthy of your attention this week: Innovation is Impossible – Game Changer.

Innovation – A need to unlearn or adaptation?

Jose Baldaia one of the blogs i read frequently and get great inspiration from. Tnx for the new blog.

Brigitte

 

-Evolution, our evolution, is not finished as Mark Stevenson said and it isn’t cyclical as some economists want to believe it is a function of our ability to adapt to changing is it in the environment, social conditions or in the way of thinking.

 

Innovation – A need to unlearn or adaptation?.

Powervrouwen in Recruitment 26 mei 2011

Powervrouwen in recruitment

Social Media Event voor en door vrouwen

Het onderwerp van dit event was ‘social media’, een veelbesproken term die een steeds belangrijkere rol gaat innemen binnen recruitment. Toch blijven er veel vragen en discussies bestaan als het gaat om social media.

“Is social media een hype of is het straks onmisbaar voor bedrijven, hoe zet je social media in voor recruitmentdoelstellingen, hoe meet je wat je ROI is, hoe maak je het onderdeel van je dagelijkse werkzaamheden, hoe voer je social media beleid door je hele organisatie en hoe ga je om met twitterende werknemers….etc”

De inns en outs hoorde je op het event van de verschillende experts en ervaringsdeskundigen! Een interactief social media programma met presentaties en workshops verzorgd door: Jolanda Bastiaans, Brigitte de Leeuw, Rabobank, Petra Hermans, Alliander, Hanneke Propitius, Cordaid, Floor Nobels, Worklife Recruitment en Pia Plesman, VONQ.

Locatie: YER

Organisatie: Heleen Blackstone, Blackstone en Partners en Noël Benítez, YER

Succes

Het event was een groot succes. We waren zelfs trending topic in Nederland. Een hele prestatie van 70 powervrouwen. Bekijk de twitterfountain op http://thefounta.in/LQ3Us

Zelf vond ik het behoorlijk spannend, want is het wel slim om een presentatie als interimmer te geven aan diegenen die veelal bepalen of jij juist de leuke opdrachten krijgt. Ik heb er wel een nachtje slecht van geslapen moet ik eerlijk zeggen.

Al met al ben ik zeer tevreden over het resultaat, niet alleen kregen we positieve reacties, ook de interactie na afloop was super.

Geïnspireerd

Alle sprekers waren erg persoonlijk en inspirerend, vooral ook de lessons learned maakte de bijeenkomst anders dan andere social media events. Dit keer geen algemeenheden en overtrokken verhalen. Juist het verhaal over het proces en de gemiste kansen maakten de avond zeer leerzaam.

Tips die ik meegenomen heb uit alle verhalen.

  • Bepaal je doelgroep en je doel.
  • Heb ook een exit strategie voor online community.
  • Als je niet daar bent waar de klant is, houdt het op.
  • Crossmediaal, crosschannel en niet social media.
  • Basis op orde.
  • Besteed het opschonen van je database uit.
  • Houding en gedrag is cruciaal.
  • Betrokkenheid is key.
  • organisatie niet verplichten mee te doen, maar wel resultaten delen.
  • gewoon doen (de echte powervrouw doet en kijkt wel of zij wordt teruggefloten).
  • Beter vergiffenis achteraf vragen, dan vooraf toestemming.
  • meten met de juiste tools.
  • Recruitment wordt recruitment marketing.
  • Social media is niet heilig.
  • Geloof in verbinden, deel en investeer in een elegante benadering van je klanten.
  • Content is king, connecting is nog meer king.
  • Iedereen moet meedoen met www.walkforwomen.nl van cordaid.
  • een borrel met 70 vrouwen is super.

Denk je nu wat een ratjetoe aan tips, jammer dan had je erbij moeten zijn.

Hierbij nog de link naar de presentatie van de Powervrouwen van de Rabobank

http://www.slideshare.net/vicdotje/lezing-powervrouwen-online

Hoe vond jij Powervrouwen 26o5?

Mindshift/Paradigma shift: trend 10 trendreport PIM

Design thinking, service thinking, leadership
Distinctiveness is becoming increasingly difficult and important. Adding value means no longer adding value to the company, but adding value to the customer. Customers provide this and therefore also provide the distinctiveness of the company.
The mass – the community – can make or break your company. Customers have discovered the power of social media. Everybody is aware of the latest examples of the success of i-Pad and Youp van ‘t Hek’s call to action. As a result, a mind shift within companies is required. The diversity of various developments has been mostly fragmented until now. For example, the definition of design thinking, service thinking and innovation differs everywhere.
A different way of organising is required
Companies must organise themselves in a different and better way, otherwise they will not meet the demands of the future. This includes comprehensive cooperation. The cooperation between all departments must increase. Marketers have to descend from their (declining) ivory towers. Everyone within and outside the company needs
 

to pool their knowledge and skills. We have known this for many years. We need to get more involved in society, embrace sustainability and be transparent. Only a people-oriented organisation which engages in a lasting relationship with its environment develops its full potential as a company in which there is room for entrepreneurs and where customers really influence their business. This requires a change in leadership for most companies.
Service thinking is no longer the consultant, design thinking is no longer done via development and leadership is no longer only the manager. Roles and responsibilities are no longer fixed but depend on specific needs.
 

Implications for 2011

Fight over power. Old versus new thinking. Old ideas and structures will fade swiftly. If current management do not see the necessary changes quickly enough, a small revolution will knock on the door especially on the door of our younger generations.
The number of self-employed people will continue to grow. In particular, educated people feel that they are not being recognised within the current business setting and are therefore looking for ways to make entrepreneurship happen. It is these people and the younger generation who will provide the innovations of the future for organisations.
Real co-creation is becoming more and more accepted and a winning factor. The role of social media is also growing because of these trends. Companies will recognise the importance of these phenomena and shift their budgets. But the question remains, can and will organisations adapt quickly enough to outperform their competitors?
Design thinking is not just a toy for Friday, but is slowly being integrated into general business performance. A people-oriented approach is key.
 

Creativity and collaboration are important in all disciplines. There is increasing recognition for these skills. This can be found in leadership profiles. Companies with a competitive advantage understand how it works and use the early successes of other companies to catch up quickly.
Are you, your bosses and colleagues ready to adopt the mind shift and reach out to your future? The influence of your customers will not wane. Don’t wait until your competitors have caught up. Focus not only on today’s issues but also on the near future. The crisis will be with us for a few more years. Do some positive things. Don’t just put out fires!

This article is inspired by Wim Rampen and Guido Stompff. and writen by Brigitte de Leeuw. Want to know more about trends order the  trendrapport 2011 http://www.pimonline.nl

Je bent echt hilarisch mam

slimme tante

Inspiratie

Soms komt je inspiratie uit je gewone gezinsleven. Vandaag was ik met dochterlief op stap. Nu moet je weten dat onze dochter (8 jaar) al een behoorlijk eigenzinnige tante is. Sommige mensen zeggen dat ze op haar moeder lijkt, maar in ieder geval krijg ik behoorlijk vaak een spiegel voorgehouden.

Powerpoint

Vandaag wilde ze een powerpoint maken. Gewoon voor de lol. Nu is dat al wel een tijdje geleden dat ik gewoon voor de lol een powerpoint maak, maar ok, ik dacht we gaan lekker aan de slag.

“Waar wil je het over hebben?” Vroeg ik. Over katten mam.  Zo gezegd zo gedaan. Na een uurtje lezen over katachtigen wist ze het wel. Nu de powerpoint. IJverig ging ze plaatjes en filmpjes kopiëren en plakken. Met een ongekende handigheid spiegelde ze de foto’s en plakte ze links. 15 sheets aan foto’s verder vroeg ik: “Wil je er geen tekst bij?” Vreemd keek ze me aan. Een powerpoint is toch alleen ter ondersteuning van wat je vertelt, wat moet je dan met tekst? Je bent hilarisch mam. Daar had ik dus gewoon geen antwoord op.

Teamgeest

Even later zitten we na het inkopen doen voor Sinterklaas samen aan de warme chocomel. Ze begint over haar hockeyteam. Er is een minpuntje mam in ons team. Eén van de meisjes snapt het niet zo goed. Ze speelt nooit over. Als goede moeder probeer ik uit te leggen dat iedereen tijd nodig heeft om dingen te leren. Prompt zegt ze, ja dah, als ze niet kan overspelen, dan spelen we gewoon naar haar, want scoren kan ze wel. Niet iedereen is goed in alles hoor mam, maar als iedereen nu doet waar ze goed in zijn, dan winnen we altijd. Je bent echt hilarisch mam.

%d bloggers liken dit: