Waarom Timemanagement altijd nodig gevonden wordt door diegenen die strak plannen!

Training Timemanagement

Een aantal weken geleden werd ik gevraagd een training timemanagement te geven. Ik dacht nog bij mezelf, waarom ik? Als er iemand is die de to do lijstjes altijd ongebruikt weggooit ben ik het. Toegegeven, ik hou wel van duidelijke processen en efficiënt werken, maar bij mij staat het proces altijd in dienst van het resultaat. Nu heb ik daar al eerder een training groepsdynamica gegeven op basis van MBTI en op basis hiervan heb ik de volgende training ontwikkeld.

MBTI

De Zwitserse psycholoog Carl Jung (1875-1961) ontwikkelde een persoonlijkheidstheorie om de kenmerkende verschillen tussen mensen te verklaren. Hij ontdekte dat verschillen in gedrag van mensen het resultaat zijn van het gebruik van vier mentale functies. Ieder mens heeft voor de vier mentale functies een voorkeur.

Isabel Myers en Katharine Briggs hebben de theorie van Jung gemaakt tot een gebruiksvriendelijk en veelzijdig persoonlijkheidsinstrument. Vandaar de naam Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Wil je meer weten over de types er zijn vele sites die goede uitleg geven en er is ook een hele leuke basistraining te verkrijgen bij Profit-Marketing.

P versus J

De training is dus een vervolg op de basis groepstraining MBTI en haakt vooral in op de verschillende denkwijze van de P (Perceiving) versus de J (Judging). Heeft iemand een voorkeur voor een planmatige en geordende manier van werken en beoordeelt hij dingen, een waarde-oordeel gevend (Judging) of heeft iemand een flexibele en spontane manier van werken, en bekijkt hij de dingen zoals ze zijn zonder daar direct iets over te vinden (Gewaarwordend/Perceiving). Dit verklaart dan ook meteen waarom een J persoonlijkheid er vaak meer last van heeft dat een P type niet aan timemanagement doet, dan P dat zelf heeft. In de training worden veel oefeningen gedaan om tot inzicht te komen hoe dit nu in de praktijk werkt.

Een voorbeeld:

Een P en een J werken samen aan een project. Er is afgesproken dat maandag de deadline is om zaken op te leveren. De kans is groot dat P dit project afmaakt wanneer het hem het beste uitkomt en wanneer hij de meeste inspiratie heeft. Het plannen van tussenstappen vergt hem veel energie. Wanneer J hem nu al op donderdag belt hoe het er voor staat, dan ontstaat er van beide kanten ergernis. P voelt de druk van controle en de afspraak was tenslotte maandag. J doet dit omdat hij graag overzicht houdt en ziet geen kwaad in een tussentijdse check. Zo maar een normale irritatie in een samenwerking.

Veel trainingen timemanagement zijn vooral gebaseerd om iedereen op een gestructureerde wijze te laten werken. Terwijl dit niet noodzakelijk voor iedereen de meest efficiënte manier blijkt te zijn. In de training timemanagement op basis van MBTI wordt vooral aandacht gegeven aan de communicatie over elkaars manier van werken en hoe je samen tot goede afspraken kunt komen. Scheelt veel ergernis en heel veel tijd, met als gevolg een soepeler werkend team.

Wil je meer weten of zelf een teamtraining doen? Neem dan contact op met brigitte@profit-marketing.nl, een basistraining voor een dagdeel kost 499 ex btw,  max 20 deelnemers.

 

 

Advertenties

Waarom de bibliotheek en de Rabobank op elkaar lijken.

Opdracht

Het is weer zover, ik ben weer op zoek naar een opdracht. In mijn zoektocht naar de ideale opdracht reageer ik ook weleens op oproepen buiten mijn branche zoals in de Telecom of energiesector. Steevast is er dan dezelfde reactie.: We hebben kandidaten met branche-ervaring en die genieten onze voorkeur.”” Nu heb ik zelf dat voordeel natuurlijk ook wanneer er een leuke opdracht bij de Rabobank is, maar ik blijf het vreemd vinden.

Als marketeer is een verfrissende blik mijn eerste kapitaal, naast het goed thuis zijn in klantdialoog, customer exeperience en multichannelaanpak. Bedrijven zouden juist gebruik moeten maken van de mogelijkheid om voor een tijdelijk project nieuwe kennis in huis te halen.

De bibliotheek en de Rabobank

Bovendien lijken branches meer op elkaar dan we denken. Neem nu de bibliotheek en de Rabobank. Op het eerste gezicht heel verschillend en toch heel gelijk.

Beiden hebben een decentrale organisatie, maar wel heel veel stakeholders. Je kunt met een gerust hart het Siob (Sector Instituut Openbare Bibliotheken) en Rabobank Nederland met elkaar vergelijken.

Ook hebben beide organisaties leden en claimen een maatschappelijk belang.

Wanneer het gaat om uitdagingen dan is kosteneffectief de klanten optimaal bedienen ook een must, net als het vraagstuk hoe je daar kunt zijn waar je klant is en de optimale dialoog aangaan.  Tenslotte hebben ze allebei een geschiedenis, waarbij collega’s al jaren collega’s zijn, maar waarvan nu totaal nieuwe competenties en vaardigheden wordt verwacht.

Wat kunnen ze van elkaar leren?

De Rabobank zou van de bibliotheek kunnen leren hoe zij omgaan met het innovatievraagstuk, De businesscase bij de bibliotheken is zo mogelijk nog ingewikkeleder. Zij zijn genoodzaakt zichzelf helemaal opnieuw uit te vinden. Het complete zelfbedieningsconcept zou een mooie inspiratiebron voor de Rabobank kunnen zijn en wisten jullie dat voor een ZZP’er de bibliotheek vaak als beste plek voor flexwerken uit de bus komt?

Openbare Bibliotheek Amsterdam (OBA) voor ZZP'ers

Openbare bibliotheek in Amsterdam, sowieso de moeite waard om een kijkje te gaan nemen.

De bibliotheek is daarentegen zeer zorgvuldig en wat lang in zijn processen. De snelheid waarmee bij de Rabobank projecten worden opgepakt en ingezet en de benchmarks die de Rabobank heeft ,zouden goede voorbeelden zijn  waar de Bibliotheek wat mee zou kunnen.

Was een nieuwe branche nu zo moeilijk voor mij?

Nee helemaal niet, Sterker nog het gaf zowel de opdrachtgever als mijzelf een sterke impuls om innovatie door te voeren.  Ik vraag me dan ook af of de vraagstukken in andere branches nu zo heel verschillend zijn? Mocht dat zo zijn, dan zou ik ook graag horen wat dat dan precies is.

Verder nodig ik van harte managers marketing en communicatie van de lokale bibliotheken en de lokale Rabobanken uit om eens een keertje met elkaar aan tafel te gaan zitten. Heb je belangstelling dan hoor ik dat graag, ik breng jullie met veel plezier met elkaar in contact.Wellicht een keer een brainstorm/ kennissessie bij een Rabobank of bibliotheek?

En dan publiceer je net je blog, lees je dit: Bruna investeer miljoenen in multichannel.  Ik zeg andere branche, maar veel kennis aanwezig bij profit-marketing.

procesmanagement binnen het gezin

procesmanagement binnen het gezin.

Een leuke blog waarbij het gezinsleven wordt vergeleken met goed procesmanagement. Ben ik blijkbaar van nature toch meer van de processen dan ik dacht.

Lessons learned uit de blog:

  • Ik luister en observeer
  • Ik gebruik ook middelen
  • Ik ben flexibel
  • Processen zijn niet heilig.

Welke lessen heb jij om te delen op het gebied van procesmanagement?

Thank you all ! | SaabsUnited.com

What a statement we’ve made!Outside-Saab.com

 

 

As one of the guys who mentioned an idea in a skype chat on 20 december 2011 , we did not expect such a massive enthousiasm and global participation. But that was the result.

It’s been a lot of work, for us to keep up with the details of all the events, but also for every party who organized their local event. Without the work of all the local communities this would not have gotten so huge. Thank you all, local organizers and offcourse the participants. What you / we did has been noticed.

We still have the huge task of documenting these events, but that will happen on Outside-Saab.com also. Give us some time to gather and process all the info.

Kind regards, Salutations, Gruessen, Gegroet

The We Are Saab, We Are Many Team
Tim, Stephan, Roger, Nic

 

Thank you all ! | SaabsUnited.com.

Het Saab virus slaat toe

We are many, we are SAAB

 

Saabvirus

Vandaag moet ik ongeveer al 3 weken mijn avonden delen met een energie die het Saabvirus met zich meebrengt. Hier gonst het van de activiteiten. Manlief is tot diep in de nacht bezig met het organiseren en communiceren van alle activiteiten omtrent Outside Saab.

Onder de leuze ‘We are many, we are SAAB’ worden zoveel mogelijk Saab-liefhebbers
wereldwijd opgeroepen om in het weekend van 14 en 15 januari 2012 bij elkaar te komen.
De Nederlandse bijeenkomst wordt op zondag 15 januari gehouden op Vliegveld
Valkenburg bij Leiden. Via de website www.outside-saab.com en twitter
www.twitter.com/OutsideSaab zijn de laatste ontwikkelingen te volgen.

Besmettelijk virus

Het is een besmettelijk virus. Niet alleen ben ik zondag 15 januari zelf actief, vooral de passie van alle vrijwilligers is erg bijzonder. Twee jaar geleden was ik al onder de indruk hoe het echt werkt wanneer je aan cocreatie doet. Dit jaar overstijgt het nog meer alle verwachtingen. Of het nu gaat om het organiseren, sponsoring, meedenken, activeren van vrijwillers of om het inzetten van de social media. Alles wordt professioneel opgepakt.

Betrokkenheid

Het zet je aan het denken. Als je dus echt vanuit passie je werk doet en je klanten zijn daadwerkelijk die betrokken groep, krijg je veel en goed voor elkaar. Bedrijven zouden een voorbeeld moeten nemen aan dit soort projecten. Het zou de betrokkenheid en het succes van vele marketingcampagnes ten goede komen.

De komende weken zal ik meer uiteenzetten over het succes van deze actie. Hoeveel tweets, facebook hits, media exposure en klantbetrokkenheid er daadwerkelijk is geweest. Blijf het dus volgen.

Tip

Voor nu de tip, volg alles wat er gebeurt omtrent dit geweldige evenement wereldwijd en laat je inspireren voor je eigen succes binnen jouw bedrijf. Ik heb het virus inmiddels te pakken, volg jij ook?

Innovation posts worthy of your attention this week: Innovation is Impossible – Game Changer

En nog wat meer tips van Jorge Barba, must reads of the week.

Innovation posts worthy of your attention this week: Innovation is Impossible – Game Changer.

Innovation – A need to unlearn or adaptation?

Jose Baldaia one of the blogs i read frequently and get great inspiration from. Tnx for the new blog.

Brigitte

 

-Evolution, our evolution, is not finished as Mark Stevenson said and it isn’t cyclical as some economists want to believe it is a function of our ability to adapt to changing is it in the environment, social conditions or in the way of thinking.

 

Innovation – A need to unlearn or adaptation?.

%d bloggers liken dit: